更的因为不同的类型色彩纷呈的品牌。我觉得我们作为喜达屋集团核心的生命力也在于品牌创新，我从八十年代进入中国以来，到目前在国的发展规模也达到了三百家，主集在高的域。取得这样成绩的背后，也因为集团有一些比较重要的特质，我认为重的创新的能力那么什么是“冬青球”的比利时酒店。在境做建，建的周期很长，发展会很慢，从买土地到终开业，涉及到很多政策法规的题，要快速发展的话达不到我们的求。我认为，国外的酒店资产的价格于相低位，基于这样的判，所以我更希望过并购、兼并重组来实现境扩张我在投资的策略，区域上会

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需要做型，不光投资的转型经营的型过这三年，我们在转型方面应该有定的起势。先在投资方，我进了服务产品的转型，我们把原来高档的商务酒店、度假酒店，逐转向具有文化内涵的精品酒店和合人消费的产品进转型二个从服务商上，我们更为亲近合作，做好我的服务品。

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